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拉夏贝尔等品牌携手狂欢

17亿库存会否压垮中国版ZARA?拉夏贝尔粗放扩张能否玩到底?来自斑马消费的原创专栏

步入2019年后,曾有“国民女装”之称的上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(后简称“拉夏贝尔”)在第一财季迎来了“上市首亏”。

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斑马消费 范建

据其2019年第一季度业绩报告显示,期内拉夏贝尔实现营收23.72亿元,同比2018年25.48亿元的营收减少6.94%;归属于上市公司股东净利润为975.1万元,比上年下跌94.4%。

 ”尚品牌聚集千种单品 引领当季女装时髦潮流

上市筹资、疯狂开店,缺钱了再融资再开店……中国的女装企业拉夏贝尔似乎想把这种“逆天”的企业发展模式一直玩下去。

此外,基于目前销售、毛利同比下降的实际情况,以及业务转型调整、降本增效等转型举措可能会对公司业绩产生负面影响,拉夏贝尔在本次报告中提出警示:预计2019年1月-6月归属于上市公司股东的净利润下降幅度可能超过50%。

 了解,蘑菇街 本年现已与 森马、美特斯邦威等快时髦品牌 协作 “ 超级品牌日
” 。而这一次,蘑菇街为了能给我们带来更多的时髦疡,而且还能 “ 拔草不剁手
” 。不只将 “ 超级品牌日 ”
的时刻延伸,在活动时刻上愈加富余,一起参加本次活动的女装品牌数量也有所增加,拉夏贝尔、
Artka 、快鱼、 Candies 服饰、宿本等多家时髦女装品牌纷繁推出优惠。

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傍边,一向寻求个性化规划,建议人文时髦的拉夏贝尔将为我们带来他们最新一季的品牌服饰,不只有规划精巧、合适都市的品牌主线规划服饰,还预备了自家
LA CHAPELLE SPORT
的休闲品牌服饰,从法兰西式的浪漫到充满活力的运动时髦,让你能鹃展示每一种风格下,最美的自己。

新威尼斯,这种简单粗暴的模式确实让拉夏贝尔短时间内把企业规模迅速做大,可一直高企的成本,公司利润反而有明显的下降趋势。

拉夏贝尔位于北京东方银座的多品牌门店。新京报记者 周红艳 摄

  别的,作为服装规划品牌的代表, Artka
也带来了他们当季的全新力作,正如其品牌规划理念相同, “ 愿望会喜爱 Free
you dream ” ,信任我们在蘑菇街品牌周上与 Areka
的邂逅,也会是朴实而夸姣的。

最近,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司欲将在港股的一套粗放扩张模式复制到A股市场。

加速转型 2亿出售电商子公司股权

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拉夏贝尔急于登陆A股,源于港股较高的融资成本,想通过A股凑到便宜的资金再开店。

5月7日晚,拉夏贝尔接连发布三份披露公告,拟出售控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司(以下简称“杭州黯涉”)54.05%的股权,交易的股权转让价款为2亿元。

  当然了,不论你是欧皇还对错酋,来到蘑菇街品牌周十才是硬道理,看! “
跨店满件减 ”
劲爆来袭C户只要在品牌周活动中,不论哪个品牌疡产品,最终一致核算件数,件数够了就满减;得不说,这才是实在意义上的品牌联合,也是最实在的我能
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不仅疯狂开店,拉夏贝尔还不断扩充品牌,似要将男女老幼服装一网打尽。

拉夏贝尔在公告中表示,此次出售是公司基于加快转型、进行业务调整而做出的抉择。目前,拉夏贝尔正处于根据公司发展战略梳理现有品牌矩阵,集中优势资源发挥核心品牌竞争优势的关键阶段。

里,还有一个重磅音讯要带给我们:在本季品牌周中,宿本官方旗舰店爆灯推出
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疯狂,会带来短时间内的美好,一直畸高的库存,则是这家公司发展模式留下的严重后遗症。

而市场投资人则认为,此次资产整合与该公司“一季度净利同比下降94.4%”有关,“可能只是个开端,未来的整合动向可能更多。”

惊喜优惠,沮蘑菇街品牌周!

业内人士分析,如若管理不善,库存会成为压垮拉夏贝尔的最后一根稻草。

针对股民这一担忧,记者专门致电拉夏贝尔IR部门进行询问,截至发稿前,并未收到其关于此次收购事项的进一步阐释。

 奈字数有限,但蘑菇街品牌周的优惠太多,各种面额的超值优惠券现已来不及介绍了,听说聪明的酗伴才把文章看到一半就去抢先翻开蘑菇街
APP 蓄势待发啦!

拉夏贝尔被称为“中国的ZARA”,这一定是拉夏贝尔的奋斗目标,但前提是要能撑到目标实现的那一天。

门店扩张“超速” 设计同质化严重

再重复一句:买女装,就上蘑菇街!

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过去很长一段时间,拉夏贝尔曾被认为是国内崛起速度“首屈一指”的龙头女装品牌。

疯狂开店,陷入增收不赠利怪圈

资料显示,拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于1998年,在对外口径上,将自己定位为“多品牌时尚运营企业”,于2014年在香港联合交易所主板上市,2017年在上海证券交易所上市。

很多中国的服饰企业都将ZARA奉为行业“大神”,想极力复制ZARA模式。其中,就包括美邦服饰(002269.SZ)的周成建。

拉夏贝尔旗下现有La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La
Babité等12个品牌,并投资七格格、OTHERMIX、O.T.R、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、筑梦生活等服饰品牌。截至2017年6月30日,拉夏贝尔共有9066个零售网点,覆盖了2745个百货商场及购物中心。

结果呢?美邦服饰上市之后疯狂开店,高库存让资深裁缝周成建也无力回天,让公司陷入巨亏。女儿胡佳佳临危受命接手公司之后,更想做的是回归。

这一规模可以说是相当“惊人”的,对比2006年进入中国市场、旗下拥有Zara、Pull&Bear、Bershka等品牌的Inditex集团可知,截至2017财年末,Inditex集团在中国数个品牌开设的店铺总数为593家,其中Zara的店铺数量183家,在全球整体的门店规模也不过7000多家。对于拉夏贝尔近年来门店扩张的“超速”,不管是在服装行业的评论里,还是在市场投资机构的报告中,都是可以形成基本共识的。

与周成建不同,拉夏贝尔创始人邢加兴不是裁缝出身,一开始就是卖服装的。尽管已有美邦的前车之鉴,邢加兴似乎仍对自己的市场打法充满自信。

但记者走访拉夏贝尔旗下品牌的门店时却发现,不管是原创品牌还是投资品牌,在设计、定价等方面都存在着同质化现象。

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